Reza Joshan رضا جوشن
درباره سایت
آخرین مطالب
امکانات وب
مسئول بهره وری در شرکت شما کیست؟
اگر بهره وری سازمانتان خوب! نیست، مقصرش کیست؟ 
مدیران، نقش بیشتری در بهره وری دارند یا کارکنان اجرایی؟
کدام گروه را بیشتر آموزش دهیم تا بهره وری مان افزایش یابد؟
آیا به عقیدۀ مدیران ارشد، کیفیت و بهره وری در سازمان شما بیشتر به ساختمان ها ، سرمایه ، تکنولوژی ، تجهیزات ، ماشین آلات ، سخت افزارها و نرم افزارها وابسته است یا انسان ها؟
آیا جلسات عارضه یابی و ریشه یابی در خصوص مسائل و بحران ها به طور دائم برگزار می شود؟ این جلسات چقدر باعث حل ریشه ای مشکلات شده است؟
راه کار اصیل ، منطقی و مؤثر برای بهبود مستمر بهره وری چه می تواند باشد؟ و چگونه باید عملیاتی شود؟
بارها با این موضوع مواجه شده ام که برای تدریس و ارائه مطلبی در خصوص بهره وری نیروی انسانی در شرکتی دعوت شده ام و وقتی از مدیر آموزش یا مسئول مربوطه سؤال کردم که چگونه به این نتیجه رسیدید که این عنوان آموزشی برای این گروه از کارکنان مناسب است ، پاسخ صریح و دقیقی دریافت نکردم و متقاعد نشدم.
نیازسنجی های مرسوم نمی تواند نیازهای آموزشی واقعی را مشخص و شفاف کند؛ شرکت ها و سازمان های بالادستی نمی توانند به درستی و مؤثر، عناوین آموزشی را به شرکت ها دیکته کنند؛ نحوۀ برگزاری آموزش ها نمی تواند و نباید برای همه گروه ها به یک شکل و سیاق باشد؛ و . . .
اینها همه عارضه ها و مشکلات سیستم های آموزشی فعلی در شرکت ها و سازمان هاست. اما فرآیند آموزش از نیازسنجی شروع می شود و در دنیای امروز، نیازسنجی به ویژه در خصوص آموزش های حوزۀ بهره وری نیروی انسانی نیاز به برنامه و خلاقیت دارد.
برگزاری آموزش های مختلف بدون بررسی های اولیه و تعیین دقیق نیازها می تواند پرسنل را از آموزش ناامید و حتی بیزار کند؛
وقتی ما ندانیم به دنبال چه هستیم چگونه می توانیم در پایان، اثربخشی آن را بسنجیم؟!
در همین راستا از سال 1394 وقتی شرکتی به من درخواست برگزاری آموزش می دهد قبل از هر چیز پیشنهاد برگزاری کارگاه عارضه یابی را می دهم؛ نمی گویم همه شرکت ها قبول می کنند اما به جرأت می توانم بگویم شرکت هایی که با این روش، مسیر آموزشی خود را در زمینه بهره وری نیروی انسانی تعیین و ترسیم کردند، به مراتب با رضایت بیشتری از سوی مخاطبین و مدیران روبرو شدند.
در این کارگاه عارضه xadیابی، ریشه یا ریشه های اصلی پایین بودن بهره وری نیروی انسانی در شرکت را با همکاری و مشارکت حاضران در کارگاه، پیدا کرده و همچنین راهxadکارهای مؤثر و کاربردی برای بهبود و افزایش بهرهxad وری، مورد بحث و بررسی قرار میxad گیرد تا سازمان قادر گردد مسیر بهبودِ بهره xadوری (من اسمش را نهضتِxad بهره xadوری گذاشتم) را ترسیم کند.
{خروجی این کارگاه عارضه یابی، از بین عناوین آموزشیِ طرح نهضت بهره وری استخراج می شود.}
محورهای کارگاه:
روش برگزاری: کارگاه عارضه یابی بهره وری نیروی انسانی، طی 2 روز متوالی (16 ساعت) با حضور حداکثر 30 نفر از مدیران و کارشناسان در محل شرکت متقاضی برگزار می گردد؛ ارائه گزارش: در پایان این کارگاه دو روزه، گزارشی توسط مخاطبین با راهنمایی مربی و تسهیل گر کارگاه، تهیه و تدوین شده و در اختیار مدیریت ارشد شرکت قرار می گیرد؛ این گزارش شامل عارضه های اصلی شرکت در حوزه نیروی انسانی و ریشه های اصلی مربوطه و همچنین راه کارهای عملیاتی برای کاهش یا رفع آن عارضه ها می باشد که در صورت تصویب مدیریت ارشد، توسط گروه مدیران بدون صرف هزینه های گزاف قابل اجرا خواهد بود؛ در واقع این گزارش به سؤالات زیر پاسخ می دهد:
و خروجی این کارگاه، یک مسیر آموزشی ( و یا مشاوره ای / پروژه ای ) در راستای بهبود بهره وری در شرکت خواهد بود؛ سه نمونه از خروجی های این کارگاه که در سه شرکت مختلف برگزار شده است، در مثال های زیر گنجانده شده است:( لطفا برای مشاهده روی مثال ها کلیک فرمائید ) مزایای برگزاری کارگاه عارضه یابی:
برای برگزاری این کارگاه عارضه یابی در سازمان ، روی عکس زیر کلیک فرمائید تا پس از پرداخت وجه مربوطه، هماهنگی های لازم جهت تعیین تاریخ برگزاری با شما انجام پذیرد.
|
برچسب:
نویسنده: مینا محمدپور